在这阳春三月，花红柳绿的时节，在防疫工作得到有效控制的当下，我公司也开始了复工复产的艰难之路。
3月2日，公司总经理尹龙飞同志动员全公司员工一起进行了一场复工复产、改革、改制的会议。
2020年，经过这次疫情，全国上下，各行各业都在进行改制，调整思路，制定打法，虽然我们公司通过这些年的打拼，得到了相关行业、用户的肯定；但是公司确面临着诸多困难，比如：部门工作流程繁杂，各部门工作衔接不畅，工作效率低，资金流动运转不畅等问题，因此经过公司领导的通盘考虑、认真分析，做出了公司必须进行改革、改制的决定，以求在这瞬息变化的环境下继续生存发展。
改制是为了各位小伙伴更好的认识市场竞争的残酷；
改制是为了提高各位小伙伴的收入，同时激发各位小伙伴的积极性和参与性；
改制也是为了增强公司在行业中的“行稳致远”方针坚实 。
那么，怎样进行改革？
第一，上下对齐，公司所有员工从上打下，全员改革，每个人都要积极参与，上下一心。
第二，全员营销，在座的每一位同仁都是靠利润生存，改制后，公司每一个大小项目都要进行论证及成本核算。大家要学会动员“社会自然力量”来完成公司自身的目标任务。
第三，要先想清楚了，才能干明白。不确定的是环境，确定的是自己。只有心里确定好了，给自己定好位，才能干的起劲，干的明白。
第四，全面激励，任务细分，开源节流，保障先行，维护客情，绑定大户。
第五，精简公司架构，由原来的7个部门精简为现在的4个部门；减少复杂的工作程序，明确分工，责任到人，提高全员的责任感，主人翁意识。
公司的宗旨是回归经营，以市场为王，客户为王；没有目标，是一切问题的根源，因此我们要找准目标，上下对齐，全员一心，撸起袖子加油干！
